Finanskrisen har gitt forsterket fokus på fersk kredittinformasjon

Nytt tyngdepunkt
Selv om finanskrisen vanskeliggjorde arbeidet for kredittmedarbeidere, har den samtidig ført noe positivt med seg. Da nye kreditter ble frosset, forskjøv tyngdepunktet seg raskt fra kredittgivning til risikominimering og likviditetsbehandling. Årsaken til dette var kundenes vanskeligheter med å opprettholde bankfinansiering.

Kortere kreditter
– Kreditthåndteringen under krisen har ført til at man nå krever kortere kreditter, minskede kredittlimits og høyere aktivitet med raskere reaksjon ved forfalte kreditter, påpeker Arild Fjeldheim. – Kredittmedarbeidere har derfor intensivert bruken av overvåkingstjenester og kredittopplysninger.

Fokus på felles kredittpolicy
Fjeldheim mener at mange foretak også har benyttet finanskrisen som en god anledning til å lære organisasjonen verdien av å ha, og å følge en felles kredittpolicy, noe som kan ha blitt forsømt etter en lang periode med høykonjunktur.

Mer defensive kredittavdelinger
En annen konsekvens av finanskrisen er trolig at kredittavdelingene kommer til å være defensive i en lengre periode, fordi de forvalter bedriftens mest verdifulle inntekter: Kundefordringer.

Økt bruk av kredittinformasjon
For å kunne håndtere krisen har man benyttet eksterne kredittløsninger, både kredittopplysninger og overvåking, i større grad enn tidligere – og med økt vekt på analyser av innholdet. Dette har gitt stort utbytte i form av raske signaler, som har gjort at man har kunnet reagere først i det cash race som har eksistert.

Økt cashflow
Å kunne prioritere sine fordringer i forhold til risiko og ekstern betalingsevne, har gitt en betydelig mer presis analyse og prioritering av kravprosessen, med økt cashflow som resultat.

Den gamle metoden gir problemer
– Foretak som fremdeles arbeider på den gamle metoden, ved bare å se på årsberetninger og internt betalingsmønster, har fått problemer. Dette fordi materialet ikke bare er statisk, men også bygger på gammel informasjon og bare gir signaler om allerede oppståtte problemer, poengterer Arild Fjeldheim.

Et helt annet beslutningsgrunnlag
– Vektede scoremodeller på grunnlag av en mengde faktorer ved siden av regnskapet, gir et helt annet beslutningsgrunnlag for en effektiv innkreving og økt cashflow.

Krisen utviklet seg raskt
Hvor raskt finanskrisen utviklet seg, understreker betydningen av å bruke oppdatert, ekstern kredittinformasjon. Via D&B kan man få daglige signaler både om finansielle endringer og endringer i betalingsmønstre om foretak i over 40 land.

Automatiser og effektiviser risikoprosessen
– Hvorfor ikke automatisere og effektivisere risikoprosessen for dermed å unngå ubehagelige overraskelser? spør Arild Fjeldheim i D&B. – Kombinasjonen av intern og ekstern informasjon gir det beste grunnlaget for riktige beslutninger som trengs for å kunne drive en effektiv virksomhet.

Mer informasjon?
Kontakt Arild Fjeldheim, Dun & Bradstreet. Tlf. dir. 22 45 93 44. Mobil: 404 96 680. E-post: arild.fjeldheim@db24.no

Arild Fjeldheim er Key Account Manager i D&B – og en av Oslos beste sportsfiskere.
Spesialkompetanse: Risikovurdering, regnskap og analyse. Hovedfokus: Å avdekke kundenes utfordringer og finne gode løsninger gjennom samarbeid. Arild har tidligere jobbet med salg og markedsføring i inkasso/finans. I fritiden trener han, har to barn og familie som tar mye av hans tid. Han regner seg som en av Oslos beste sportsfiskere.